(2 глава) Особенности стратегических альянсов фирм-конкурентов в автомобильной промышленности |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 42076 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 3193 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ: 2.1 Экономические мотивы создания стратегических альянсов фирм-конкурентов 3 2.2 Разновидности стратегических альянсов фирм-конкурентов 7 2.3 Взаимоотношения в альянсе 14 2.4 Недостатки стратегических альянсов с фирмами конкурентами 17 Выводы по главе 2 19 Список использованных источников 20 Приложения 22 |
|
Отрывок: |
Глава 2. Основы создания успешного стратегического альянса между фирмами-конкурентами 2.1 Экономические мотивы создания стратегических альянсов фирм-конкурентов Прежде всего, стоит отметить тот факт, что само по себе создание альянсов фирм-конкурентов представляется парадоксальным: конкуренты должны соперничать друг с другом за лидирующие позиции в отраслях, а не вступать в альянсы. Однако это не помешало альянсам фирм-конкурентов получить столь широкое распространение в мировой практике. Например, Siemens и Philips совместно разрабатывают полупроводники; японская компания Canon, один из лидеров в области создания цифрового оборудования для использования в офисе и доме, поставляет копировальные аппараты для Kodak. Успешный стратегический альянс фирм-конкурентов строится, в первую очередь, на балансе между конкуренцией и сотрудничеством, которому должен придерживаться каждый из партнеров. Стратегический альянс конкурирующих фирм направлен на укрепление обеих участвующих в нем компаний в противостоянии другим участникам рынка, даже если он ослабляет одного из партнеров по отношению к другому. ... 2.3 Взаимоотношения в альянсе Чтобы альянс между фирмами конкурентами получился успешным, его участники должны соблюдать золотую середину между конкуренцией и сотрудничеством. Конечно, никто не говорит, что как только конкуренты вступили в стратегический альянс, они должны тут же прекратить соперничество и начать делиться всеми производственными тайнами друг с другом. Наоборот, смысл альянса для компании заключается в том, чтобы выйти из него более конкурентоспособной, чем при вступлении в альянс. Ошибочным является заблуждение многих о том, что один партнер должен давать больше, чем он получает, чтобы обеспечить существование альянса. Есть определенные условия, при которых обоюдная выгода возможна, пускай и на некоторое время. 1) Стратегические цели партнёров сближаются, в то время как их цели в конкурентной борьбе расходятся. Это означает, что каждый из партнёров принимает в расчет сохранение и процветание другого в их совместном бизнесе. 2) Размер и позиции на рынке обоих партнёров скромны по сравнению с лидерами отрасли. Этот факт заставляет обе стороны согласиться с тем, что их взаимозависимость и взаимодополняемость может продлиться долгие годы и принести им многие экономические выгоды. Долгосрочное сотрудничество может быть настолько важным для обоих партнеров, что ни один из них не рискнет оттолкнуть от себя другого и выйти на рынок с продукцией весьма сомнительным в конкурентоспособном плане. 3) Каждый партнер уверен, что сможет научиться у другого и при этом ограничить доступ к собственным позициям. Выше мы уже рассматривали пример с JVC и Thomson – обе фирмы производят видеомагнитофоны и сознают, что обмениваются навыками и сведениями. Но обе компании ищут очень разного в плане стратегических задач. Thomson нужен доступ к технологиям изготовления продукции и к мастерству их применения. JVC же нужно научиться преуспевать на европейском рынке, который имеет многие особенности. Обе стороны полагают, что у них равные шансы извлечь выгоды из своего союза. .... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Особенности организации коммерческой деятельности в торговой организации, по сравнению с предприятиями других отраслей (транспорта, строительства, связи, промышленности). | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8782 | |
Тема: | Загрязнение природной среды предприятиями пищевой промышленности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 7661 | |
Тема: | Формирование и реализация государственной промышленной политики на примере ракетно-космической отрасли Министерства промышленности и торговли Российской Федерации | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3855 | |
Тема: | История развития нефтедобывающей промышленности Томской области с 1991 по 2018 гг. | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 7722 | |
Тема: | Экономическая безопасность промышленности РФ: анализ текущего состояния | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РИНХ | |
Просмотры: | 2111 | |
Тема: | Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях ликероводочной промышленности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | БГТУ (Брянский Государственный Технический Университет) | |
Просмотры: | 8675 | |